Организационная структура ИПК

Разработке функциональной структуры ИПК предшествует, как было указано выше, этап разработки организационной структуры ИПК, в силу того что организация функционирования ИПК связана с определением взаимосвязей и взаимодействия людских и материальных ресурсов на предприятии, имеющих отношение
к процессу «проектирование—производство», реализуемому производственным комплексом. Назначение организационной структуры как раз и состоит в том, чтобы по исходным требованиям на производство продукции предприятием определить элементы организации этого взаимодействия.

На сегодняшний день совершенно очевидно, что организационная структура ИПК должна быть согласована со структурой движения информационных и материальных потоков в ИПК, т. е. с функциональной структурой комплекса. Другими словами, взаимосвязь подразделений предприятия должна строиться с учетом обеспечения движения потока материалов (заготовок, деталей, инструментов, оснастки и т. д.) вдоль составляющих производственного цикла и сопутствующей этому потоку контрольной и управляющей информации.

Основой для разработки организационной структуры ИПК является схема взаимодействия элементов производственного цикла с системами и подразделениями его обеспечения, приведенная на рисунке. Интерпретация этой схемы в конкретных условиях приводит к организационной структуре предприятия. При этом структура подразделений реализует соответствующие функции модулей функциональной структуры ИПК с увязкой их по структуре используемых данных.

К настоящему времени общие черты схемы взаимодействия и иерархии подразделений в ИПК можно считать известными, однако только в пределах относительно небольших масштабов внедрения ИПК на предприятии. В целом же требуются новые подходы к проблеме разработки организационной структуры ИПК с учетом всего комплекса исследовательских, проектно-конструкторских, технологических и производственных задач.

При системотехническом синтезе организационную структуру целесообразно изображать с учетом содержания информационных связей между подразделениями. На рисунке показан пример укрупненной схемы части организационной структуры, непосредственно касающейся механообрабатывающего производства.

Проектирование организационной структуры ИПК — это фактически создание автоматизированной системы организационного управления (АСОУ) комплексом. Такая АСОУ должна обеспечивать гибкость по отношению к изменениям структуры производственного цикла и его компонентов. Это сводится к необходимости ослаблять жесткость организационной структуры и образовывать новые активные связи между подразделениями в соответствии с требованием функциональной интеграции задач, обусловленной новой схемой производственного цикла. АСОУ с указанным свойством принято называть гибкой.

Проектирование гибкой АСОУ связано с организацией системы функциональных интерфейсов, определяемых задачами, решаемыми в процессе реализации производственного цикла, с группированием этих задач по признакам общности методов их решения, профилям подразделений, аппаратным и программным средствам. Решение этой проблемы базируется на кластеризации множества задач, генерации вариантов групп и моделировании функционирования организационной структуры. Автоматизация указанных процедур основана на операциях над граф-структурами, представляющими взаимодействие задач.

Комментариев нет

Комментариев нет.

RSS-лента комментариев к этой записи. TrackBack URI

Оставить комментарий